{"id":373,"date":"2013-05-05T03:27:24","date_gmt":"2013-05-05T02:27:24","guid":{"rendered":"https:\/\/bruxelles-pantheres.be\/?p=373"},"modified":"2013-11-10T03:42:32","modified_gmt":"2013-11-10T02:42:32","slug":"bienvenue-dans-le-monde-des-ateliers-de-misere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bruxelles-pantheres.be\/?p=373","title":{"rendered":"Bienvenue dans le monde des ateliers de mis\u00e8re"},"content":{"rendered":"
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\"http:\/\/www.suchablog.com\/wp-content\/uploads\/2010\/10\/simpsons-banksy.jpg\"<\/h3>\n

Le prix pay\u00e9 pour nous habiller<\/h3>\n

Bienvenue dans le monde des ateliers de mis\u00e8re<\/h3>\n<\/header>\n
4 mai 2013 | Fran\u00e7ois Desjardins<\/div>\n
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Photo : Agence France-Presse Munir Uz Zaman<\/p>\n
Des travailleuses assistent aux fun\u00e9railles de coll\u00e8gues mortes dans l\u2019effondrement de l\u2019\u00e9difice Rana Plaza, au Bangladesh.<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n
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Il y a quelques semaines, le d\u00e9taillant H&M, deuxi\u00e8me joueur mondial du pr\u00eat-\u00e0-porter, a fait ce que d\u2019autres n\u2019oseront jamais : publier l\u2019adresse des 1800 usines \u2014 et le nom des 785 propri\u00e9taires \u2014 qui fabriquent ce qui se retrouve dans ses 2800 magasins.\u00a0Pass\u00e9e inaper\u00e7ue, la recension r\u00e9v\u00e8le toute l\u2019ampleur d\u2019une industrie complexe, ultrarapide et \u00e0 ce point tentaculaire que pr\u00e8s de 90 % des v\u00eatements achet\u00e9s au Canada viennent maintenant de l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n
\u00ab Cette industrie peut aller o\u00f9 elle veut dans le monde, plus ou moins d\u2019un jour \u00e0 l\u2019autre, envoyer d\u2019\u00e9normes commandes \u00e0 ce fournisseur plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 celui-l\u00e0, dit Kevin Thomas, porte-parole du Maquila Solidarity Network (MSN), bas\u00e9 \u00e0 Toronto. \u00c7a veut dire que la concurrence est beaucoup plus forte, et certains pays sont plus dispos\u00e9s \u00e0 tourner les coins rond. \u00bb<\/div>\n
La mort de plus de 500 personnes dans l\u2019effondrement de l\u2019\u00e9difice Rana Plaza, au Bangladesh, a remis \u00e0 l\u2019ordre du jour les conditions de travail des ateliers d\u2019assemblage et, du coup, braqu\u00e9 les projecteurs sur la migration rapide de l\u2019industrie, dont certains acteurs ont r\u00e9cemment trouv\u00e9 que les salaires en Chine, jadis insignifiants, avaient trop augment\u00e9. On s\u2019est vite tourn\u00e9 vers de nouvelles sources, notamment le Bangladesh o\u00f9 le co\u00fbt de la main-d\u2019\u0153uvre, selon un rapport de l\u2019ONU en 2008, atteignait 22 \u00a2 l\u2019heure. Une aubaine comparativement aux taux de 86 \u00a2 \u00e0 1,08 $ observ\u00e9s le long de la c\u00f4te chinoise.<\/div>\n
De 2003 \u00e0 2012, la part du Bangladesh dans les importations de v\u00eatements au Canada est pass\u00e9e de 5 \u00e0 11 % (de 300 millions \u00e0 1 milliard par ann\u00e9e), ce qui le place au deuxi\u00e8me rang. Car, malgr\u00e9 un recul au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, selon Industrie Canada, la Chine demeure ind\u00e9logeable au sommet du palmar\u00e8s : 4,2 milliards par ann\u00e9e pour 47 % du march\u00e9. Le Vietnam et le Cambodge, pendant ce temps, ont fait des bonds de g\u00e9ant, passant de quelques dizaines de millions \u00e0 des centaines.<\/div>\n
\u00ab Il y a eu la fin des quotas sur le textile en 2005, et depuis c\u2019est la m\u00eal\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, dit Kevin Thomas, de MSN. Les compagnies jouent les pays les uns contre les autres, les sous-traitants les uns contre les autres, et on fait baisser les prix avec les cons\u00e9quences que l\u2019on conna\u00eet sur les salaires et les conditions de travail. \u00bb<\/div>\n

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Jouer la transparence<\/strong><\/strong><\/div>\n
Le rapport de d\u00e9veloppement durable de H&M joue \u00e0 fond la carte de la transparence. Par exemple, l\u2019entreprise affirme sans d\u00e9tour que les heures suppl\u00e9mentaires dans les usines repr\u00e9sentent un \u00ab \u00e9norme d\u00e9fi \u00bb pour l\u2019industrie. La compagnie demande \u00e0 ses fournisseurs de respecter la loi des pays respectifs, mais \u00e0 la fin de 2012, le taux de conformit\u00e9 observ\u00e9 chez ceux-ci \u00e9tait de seulement 17 %. Et voil\u00e0 que le d\u00e9taillant fait un \u00e9tonnant mea-culpa.<\/div>\n
\u00ab Une fa\u00e7on de r\u00e9duire les heures suppl\u00e9mentaires serait de changer notre propre comportement d\u2019achat \u2014 des d\u00e9lais de livraison raisonnables, une communication claire et une planification \u00e0 long terme aident les fournisseurs \u00e0 mieux organiser leurs effectifs et \u00e0 r\u00e9duire les heures suppl\u00e9mentaires pour respecter les \u00e9ch\u00e9ances de production \u00bb, \u00e9crit H&M.<\/div>\n
Selon Bob Kirke, qui dirige la F\u00e9d\u00e9ration canadienne du v\u00eatement, le champion incontest\u00e9 dans la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution est Zara, qui appartient au groupe espagnol Inditex, premier joueur mondial. Oui, la pression envers les fournisseurs peut venir d\u2019une cha\u00eene de magasins, mais la pression du consommateur vient exacerber le tout. Bienvenue dans le monde du fast fashion.<\/div>\n
\u00ab Du d\u00e9fil\u00e9 de mode au magasin, c\u2019est moins de 30 jours. C\u2019est le standard, et tout le monde se trouve derri\u00e8re Zara. C\u2019est \u00e9poustouflant, dit M. Kirke. Ce qui prenait six mois prend maintenant un mois, avec ce qui est essentiellement la m\u00eame m\u00e9thode de fabrication. \u00bb<\/div>\n
Pour bien comprendre le recours aux pays en d\u00e9veloppement, la d\u00e9construction des co\u00fbts apporte un \u00e9clairage pratique. Selon une \u00e9tude de 2005 cit\u00e9e par infoDev, un programme sp\u00e9cial de la Banque mondiale, un t-shirt en coton vendu aux \u00c9tats-Unis co\u00fbtait 6,80 $ \u00e0 assembler (3 $ pour le tissu, 2 $ pour la main-d\u2019\u0153uvre et 1,80 $ pour les quotas de l\u2019\u00e9poque). En ajoutant les douanes et le transport, on grimpait \u00e0 8,58 $. La marge de profit \u00e0 l\u2019\u00e9tape du gros, et on arrive \u00e0 12,26 $. Ajoutez maintenant la marge qui s\u2019ajoute en magasin, et l\u2019\u00e9tiquette affiche 30,65 $.<\/div>\n
Le recours aux pays en voie de d\u00e9veloppement pour la fabrication vestimentaire, ou ce qu\u2019on appelle l\u2019approvisionnement international, ne va pas dispara\u00eetre, dit Bob Kirke. \u00ab C\u2019est avec l\u2019industrie vestimentaire qu\u2019il a commenc\u00e9. [\u2026] On a d\u00e9velopp\u00e9 une incroyable capacit\u00e9 \u00e0 exp\u00e9dier les choses d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du monde, mais parfois on peut aussi ralentir, rester \u00e0 un endroit et am\u00e9liorer les normes. \u00bb<\/div>\n
Le r\u00f4le des chefs de file<\/strong><\/strong><\/div>\n
M. Kirke n\u2019exclut pas que d\u2019autres listes du genre voient le jour \u00e9ventuellement, mais les compagnies sont souvent r\u00e9ticentes \u00e0 d\u00e9voiler ces informations, dit-il. L\u2019industrie du v\u00eatement est compos\u00e9e de toutes sortes d\u2019entreprises, de grands joueurs mais aussi des petits. \u00ab H&M\u2008est un acteur de premier plan, un participant important au Bangladesh, et il peut le faire. Mais c\u2019est rare, \u00e7\u2019a toujours \u00e9t\u00e9 rare et \u00e7a va continuer de l\u2019\u00eatre. \u00bb Les chefs de file devraient en faire plus, a-t-il dit, et H&M\u2008est un mod\u00e8le \u00e0 ce chapitre.<\/div>\n
Aux yeux de Kevin Thomas, de MSN, la publication de la liste par H&M est un pas de g\u00e9ant. \u00ab C\u2019est un des gros acteurs de l\u2019industrie, mais aussi, la compagnie refusait jusqu\u2019ici de d\u00e9voiler cette information. Non seulement \u00e7a met vos fournisseurs en garde, mais la marque elle-m\u00eame, la cha\u00eene, doit maintenant faire plus d\u2019efforts car elle ne peut plus rien cacher. \u00bb Les organismes comme MSN aimeraient voir davantage de gestes comme celui-l\u00e0, mais les entreprises, affirme-t-il, font valoir des imp\u00e9ratifs de confidentialit\u00e9 pour des raisons de concurrence. \u00ab C\u2019est un peu mince, surtout quand on sait que deux concurrents peuvent faire affaire avec le m\u00eame fournisseur, dont une ligne d\u2019assemblage peut fabriquer du Nike et la ligne suivante, de l\u2019Adidas. \u00bb<\/div>\n
La pression des co\u00fbts<\/strong><\/strong><\/div>\n
Mais l\u2019industrie vestimentaire occidentale paie des salaires tout aussi occidentaux, et il ne faut pas grand-chose, parfois, pour qu\u2019une entreprise rentable affiche des pertes, dit Saibal Ray, expert en gestion des op\u00e9rations et en cha\u00eenes d\u2019approvisionnements \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 McGill.<\/div>\n
\u00ab Pour les v\u00eatements de tous les jours, l\u2019approvisionnement \u00e0 l\u2019international est important \u00e0 cause de la concurrence, de la pression sur les co\u00fbts. Mais la Chine n\u2019est plus aussi abordable, dit M. Ray. La Chine fait maintenant affaire avec le Vietnam et le Bangladesh. Mais m\u00eame un \u00e9cart de 20 % ou 25 % sur les co\u00fbts, qui n\u2019a pas l\u2019air grand, \u00e7a peut \u00eatre le facteur d\u00e9terminant entre un profit et une perte. \u00bb<\/div>\n
Cependant, il est parfois difficile pour une entreprise d\u2019ici d\u2019avoir toute l\u2019information concernant l\u2019endroit o\u00f9 est fabriqu\u00e9 un produit par un fournisseur \u00e9tranger, dit M. Ray. La pr\u00e9sence d\u2019interm\u00e9diaires, qui ont leurs propres listes d\u2019usines et de contacts, complique les choses. \u00ab C\u2019est un gros probl\u00e8me dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement \u00bb, dit-il. Les processus de v\u00e9rification ont pris plus d\u2019importance \u2014 prenons le cas d\u2019Apple depuis quatre ou cinq ans \u2014, mais une telle op\u00e9ration vient ajouter un co\u00fbt suppl\u00e9mentaire au produit final, selon M. Ray.<\/div>\n
Maintenant que la production s\u2019est d\u00e9plac\u00e9e de la Chine aux pays voisins, une prochaine migration est-elle d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019horizon ? \u00ab Les gens croient que c\u2019est peut-\u00eatre l\u2019Afrique \u00bb, dit Saibal Ray, originaire du Bengale-Occidental, voisin du Bangladesh. \u00ab Et les probl\u00e8mes que l\u2019on voit au Bangladesh, on les verra l\u00e0-bas. \u00bb***\u00c9carts salariaux<\/strong><\/p>\n
Salaire des ouvriers du textile au Bangladesh (en 2008): 22\u00a2 de l\u2019heure*<\/div>\n
Cambodge\u2009: 33\u200a\u00a2
\nVietnam\u2009: 38\u200a\u00a2<\/div>\n
Chine\u2009: 55\u200a\u00a2 \u00e0 94\u200a\u00a2, ou \u00e0 la pi\u00e8ce<\/div>\n
Salaire minimum au Qu\u00e9bec\u2009: 10,15\u2009$<\/div>\n
*Source: Jassin Consulting Group<\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Source<\/a><\/div>\n
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